De la gestión de expatriados a la inteligencia corporativa

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      <subfield code="a">Las expropiaciones de la filial de Repsol en Argentina y de Red Eléctrica en Bolivia nos hacen recordar lo importante que es disponer de Planes de Contingencia y de gestión de crisis para el personal de las filiales de empresas en el extranjero. ¿Las empresas actúan de forma preventiva o son reactivas a estas eventualidades? ¿Estudian los riesgos y los previenen con suficiente antelación? ¿Cómo está evolucionando la figura del expatriado? Para tratar de resolver estas y otras cuestiones Capital Humano ha organizado, en colaboración con la consultora K2 Intelligence, un coloquio en el que han participado profesionales de la empresa y la consultoría. La mayoría coincidieron en señalar que se actúa de forma reactiva, que no se previenen todos los posibles riesgos y que se trata de una cuestión de importancia estratégica que trasciende a los propios expatriados, cuyo perfil está cambiando en los últimos años.</subfield>
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      <subfield code="t">Capital humano : revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos</subfield>
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      <subfield code="g">01/10/2012 Número 269  - octubre 2012 , p. 94-99</subfield>
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