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| 100 | 1 | | $0MAPA20110009649$aBlanco, Manuel |
| 245 | 1 | 0 | $aPlan de Continuidad de Negocio (PCN): el análisis estratégico que ha llegado para quedarse$cManuel Blanco; José Luis García |
| 520 | | | $aEl artículo analiza la creciente importancia del Plan de Continuidad de Negocio (PCN) en las empresas, especialmente en España, como herramienta estratégica para garantizar la resiliencia ante crisis. Explica cómo la demanda de PCN ha aumentado por exigencias de aseguradoras y políticas internas, y describe la metodología para su elaboración: iniciar la planificación, realizar un análisis de impacto en el negocio, evaluar riesgos, desarrollar estrategias de respuesta y recuperación, e implementar y mantener el plan mediante formación y simulacros. Destaca la necesidad de un análisis profundo para evitar planes superficiales y la importancia de contemplar escenarios críticos como pérdida de planta, personal clave, proveedores, TI o logística. Concluye que un PCN bien estructurado es esencial para la continuidad operativa y la protección frente a eventos disruptivos. |
| 650 | | 4 | $0MAPA20080591182$aGerencia de riesgos |
| 650 | | 4 | $0MAPA20080629496$aPlanes de continuidad del negocio |
| 650 | | 4 | $0MAPA20080606091$aEstrategia empresarial |
| 650 | | 4 | $0MAPA20080580698$aGestión de crisis |
| 650 | | 4 | $0MAPA20080604394$aValoración de riesgos |
| 650 | | 4 | $0MAPA20170000693$aDocumento AGERS |
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| 700 | 1 | | $0MAPA20260029092$aGarcía, José Luis |
| 773 | 0 | | $wMAP20150022592$tObservatorio gerencia de riesgos : revista AGERS$dMadrid : AGERS, 2015-2026$g13/07/2026 Número 23 - enero-junio 2026 |
| 856 | | | $qapplication/pdf$w1137237$yAcceso al documento / Access the document |
