Líderes y seguidores : cómo fomentar la confianza y el compromiso

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      <subfield code="b"> : cómo fomentar la confianza y el compromiso</subfield>
      <subfield code="c">Dan Hill</subfield>
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      <subfield code="a">Ya se trate de una responsabilidad política, religiosa o corporativa, la dinámica emocional asociada a los cargos de responsabilidad siempre es la misma. Las personas se convierten en seguidoras ardientes y convencidas hasta el punto de que creen que ésa es una actitud segura, que la victoria es posible o inminente y que conseguirán compartir los logros y recompensas que conlleva el éxito. El yo se une al nosotros y lo hace de modo voluntario, sin coacciones, sin dudas, sin preguntas, porque esa persona ha forjado un vínculo emocional y tiene un compromiso igualmente emocional</subfield>
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      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
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      <subfield code="g">01/06/2008 Número 169  - junio 2008, p. 4-10</subfield>
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