Siete principios para el éxito de las iniciativas estratégicas

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<dc:creator>Gilbert, Xavier</dc:creator>
<dc:date>2009-09-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Muchas empresas lanzan iniciativas estratégicas para lograr que todos sus integrantes centren su atención en unas pocas prioridades que definirán la futura competitividad. Imponer un modelo de negocio transformado, abordar la necesidad de un mercado emergente con una premisa radicalmente diferente o lanzar un concepto de producto/servicio innovador son ejemplos de cómo romper con la obsesión de más de lo mismo. Se proponen siete principios que toda iniciativa estratégica debería cumplir para tener éxito</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Éxito profesional</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Innovación empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Competitividad</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Siete principios para el éxito de las iniciativas estratégicas</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 01/09/2009 Número 179  - mayo 2009, p. 52-57</dc:relation>
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