Estrategia operativa : un paso esencial para la ventaja competitiva
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
| Tag | 1 | 2 | Valor |
|---|---|---|---|
| LDR | 00000cab a2200000 4500 | ||
| 001 | MAP20100023761 | ||
| 003 | MAP | ||
| 005 | 20100414154132.0 | ||
| 008 | 100329e20100315esp|||p |0|||b|spa d | ||
| 040 | $aMAP$bspa$dMAP | ||
| 084 | $a922.12 | ||
| 100 | $0MAPA20100022337$aLaseter, Tim | ||
| 245 | 0 | 0 | $aEstrategia operativa$b: un paso esencial para la ventaja competitiva$cTim Laseter |
| 520 | $aA lo largo de la historia del management moderno, muchos estudiosos de la estrategia han mirado con cierto desdén a sus compañeros del área de operaciones, como si lo realmente importante para las organizaciones fuera sólo la estrategia, y no la ejecución. El mismo Michael Porter se preguntaba en un famoso artículo de 1996 "¿Qué es estrategia?", y sostenía que una década dedicada a lograr la efectividad operativa, posiblemente estaba haciendo que las empresas perdieran de vista la importancia de la estrategia. Por supuesto, Porter no es el único en trivializar las operaciones dentro del mundo de la empresa, por lo que el autor de este artículo quiere definir el concepto de estrategia operativa y resaltar la importancia de establecer la más adecuada para lograr los objetivos estratégicos generales de una organización | ||
| 650 | 1 | $0MAPA20080594312$aVentaja competitiva | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080588434$aToma de decisiones | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080606091$aEstrategia empresarial | |
| 773 | 0 | $wMAP20077100703$tHarvard deusto business review$dBilbao : Ediciones Deusto, 1990-$x0210-900X$g15/03/2010 Número 188 - marzo 2010 , p. 48-56 |