Cómo estar preparado para la acción en un mundo de incertidumbres
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| 520 | $aLa actividad de elaboración de previsiones para el futuro ha evolucionado de manera significativa en los últimos años, pero los directivos deben aprender de la historia qué cosas se pueden prever y cuáles no, además de ser capaces de diseñar planes a prueba de sorpresas. En este artículo, los autores reflexionan sobre estos hechos tomando como ejemplos acontecimientos de la historia que resultaron imprevisibles y sus consecuencias. A partir de este análisis obtienen algunas ideas clave que una empresa debe tener en cuenta a la hora de planificar en tiempos de incertidumbre y ofrecen algunos consejos para que las previsiones se transformen en una planificación que permita a la organización responder a cualquier cambio | ||
| 650 | 1 | $0MAPA20080617868$aPlanificación estratégica | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080588434$aToma de decisiones | |
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| 773 | 0 | $wMAP20077100703$tHarvard deusto business review$dBilbao : Ediciones Deusto, 1990-$x0210-900X$gNúmero 189 - abril 2010, p. 11-22 |