Caso práctico : La transformación de Iberia: Gestionar el cambio de ruta

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><modsCollection xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-8.xsd">
<mods version="3.8">
<titleInfo>
<title>Caso práctico</title>
<subTitle>: La transformación de Iberia: Gestionar el cambio de ruta</subTitle>
</titleInfo>
<name type="personal" usage="primary" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="MAPA20130017198">
<namePart>Silva, Rosario</namePart>
<nameIdentifier>MAPA20130017198</nameIdentifier>
</name>
<typeOfResource>text</typeOfResource>
<genre authority="marcgt">periodical</genre>
<originInfo>
<place>
<placeTerm type="code" authority="marccountry">esp</placeTerm>
</place>
<dateIssued encoding="marc">2013</dateIssued>
<issuance>serial</issuance>
</originInfo>
<language>
<languageTerm type="code" authority="iso639-2b">spa</languageTerm>
</language>
<physicalDescription>
<form authority="marcform">print</form>
</physicalDescription>
<abstract displayLabel="Summary">La veterana compañía aérea española se ha visto obligada a ir modificando su estructura a causa de varios factores relacionados con el sector del transporte aéreo, como la llegada de las compañías de bajo coste. Estos factores, además, se han acentuado debido a las expectivas sociales que acompañan a Iberia por su pasado como compañía pública y, por tanto, obligada a asumir rutas deficitarias. El artículo analiza las barreras internas que se levantan cuando una empresa de la magnitud de Iberia tiene que cambiar la trayectoria que le ha dado buenos resultados durante años, y explica, ejemplificándolo con el caso de Clickair, qué ocurre cuando deben simultanearse dos estrategias distintas. Se analiza también cuáles han sido los principales cambios en el marco regulador y en el resto del entorno y cómo han afectado éstos al funcionamiento interno y al balance de resultados de la empresa.</abstract>
<note type="statement of responsibility">Rosario Silva </note>
<classification authority="">92</classification>
<location>
<url displayLabel="MÁS INFORMACIÓN" usage="primary display">mailto:centrodocumentacion@fundacionmapfre.org?subject=Consulta%20de%20una%20publicaci%C3%B3n%20&body=Necesito%20m%C3%A1s%20informaci%C3%B3n%20sobre%20este%20documento%3A%20%0A%0A%5Banote%20aqu%C3%AD%20el%20titulo%20completo%20del%20documento%20del%20que%20desea%20informaci%C3%B3n%20y%20nos%20pondremos%20en%20contacto%20con%20usted%5D%20%0A%0AGracias%20%0A</url>
</location>
<relatedItem type="host">
<titleInfo>
<title>Harvard deusto business review</title>
</titleInfo>
<originInfo>
<publisher>Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</publisher>
</originInfo>
<identifier type="issn">0210-900X</identifier>
<identifier type="local">MAP20077100703</identifier>
<part>
<text>04/11/2013 Número 228 - noviembre 2013 </text>
</part>
</relatedItem>
<recordInfo>
<recordContentSource authority="marcorg">MAP</recordContentSource>
<recordCreationDate encoding="marc">131127</recordCreationDate>
<recordChangeDate encoding="iso8601">20131129141200.0</recordChangeDate>
<recordIdentifier source="MAP">MAP20130039886</recordIdentifier>
<languageOfCataloging>
<languageTerm type="code" authority="iso639-2b">spa</languageTerm>
</languageOfCataloging>
</recordInfo>
</mods>
</modsCollection>