3D Robotics : disrupción en el mercado de los drones

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20150040152</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20160428130406.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">151203e20151102esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">7</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080149604</subfield>
      <subfield code="a">Stuart, Toby E.</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="0">
      <subfield code="a">3D Robotics</subfield>
      <subfield code="b">: disrupción en el mercado de los drones</subfield>
      <subfield code="c">Toby Stuart, Chris Anderson</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">Este artículo se centra en 3D Robotics, una compañía de drones con plataformas UAV (vehículos aéreos no tripulados, por sus siglas en inglés), y analiza lo que la empresa debería anhelar en este momento de inflexión, crítico en su historia. Asimismo, muestra lo que convierte 3D Robotics en una compañía única, sobre todo cuando es comparada con otras organizaciones más tradicionales, que no fabrican sus productos y que no trabajan con un código abierto</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20140013838</subfield>
      <subfield code="a">Drones</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080586546</subfield>
      <subfield code="a">Nuevas tecnologías</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080551636</subfield>
      <subfield code="a">Marketing</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080558345</subfield>
      <subfield code="a">Fabricación</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20100062326</subfield>
      <subfield code="a">Plataformas digitales</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080646639</subfield>
      <subfield code="a">Anderson, Chris</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077100703</subfield>
      <subfield code="t">Harvard deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
      <subfield code="x">0210-900X</subfield>
      <subfield code="g">02/11/2015 Número 250 - noviembre 2015 </subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>