¡Basta de ir directo a la solución! : la matriz de decisión y el pensamiento "fuera de lo establecido"

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<dc:creator>Enders, Albrecht</dc:creator>
<dc:date>2017-04-03</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Cuando se enfrentan a decisiones de negocio estratégicas, muchos directivos suelen plantear rápidamente un abanico de opciones reducido. Sin embargo, ampliar sistemáticamente el marco de decisión  puede proporcionar soluciones que reflejen mejor los distintos intereses de las partes implicadas </dc:description>
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<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Directivos de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Toma de decisiones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia corporativa</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">¡Basta de ir directo a la solución! : la matriz de decisión y el pensamiento "fuera de lo establecido"</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 03/04/2017 Número 266 - abril 2017 , p. 6-18</dc:relation>
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