Liderando en la sombra : el controller debe convertirse en un líder en la sombra

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance">
<rdf:Description>
<dc:creator>Abaitua Arzanegui, María</dc:creator>
<dc:date>2017-05-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Liderar es centrar la atención y la energía, y organizar el tiempo y los recursos para un determinado propósito. Esta es en mi opinión una de las definiciones más acertadas de liderazgo que existe porque centra toda la acción y toda la responsabilidad en la persona, independientemente de si el grupo le reconoce abiertamente como líder o no. </dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/160213.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Controller</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Liderazgo</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Liderando en la sombra : el controller debe convertirse en un líder en la sombra</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Estrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa. - Madrid : Wolters Kluwer, 2004- = ISSN 1130-8753. - 01/05/2017 Número 349 - mayo 2017 , p. 40-41</dc:relation>
</rdf:Description>
</rdf:RDF>