Búsqueda

La Empresa ante la covid-19 : de la hibernación a la adaptación, recuperación y transformación

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20210022852</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20230321113823.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">210715e20210614esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">921</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20210029158</subfield>
      <subfield code="a">González-Ruiz Martínez, José Alberto</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="3">
      <subfield code="a">La Empresa ante la covid-19</subfield>
      <subfield code="b">: de la hibernación a la adaptación, recuperación y transformación </subfield>
      <subfield code="c">José Alberto González-Ruiz Martínez</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">El tejido empresarial ha sido uno de los principales afectados por las disrupciones generadas por la pandemia de la covid-19, como muestra la notable caída de ingresos, márgenes y rentabilidades, que ha llevado a las empresas a registrar, en muchos casos, pérdidas, así como tensiones de liquidez a corto plazo, parcialmente mitigadas por las medidas abordadas para acompañar el proceso de hibernación. Mirando hacia el futuro, la recuperación de la actividad pasa por lograr un eficaz control de los aspectos sanitarios, lo cual debe acompañarse de un adecuado diseño de medidas de política económica y reformas estructurales que permitan restablecer la confianza y favorezcan la adaptación y reasignación de la parte de la estructura productiva que así lo precise. En este proceso, el enfoque, el liderazgo y la inversión empresarial juegan un papel elemental. </subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20200005599</subfield>
      <subfield code="a">COVID-19</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080546991</subfield>
      <subfield code="a">Empresas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20170006503</subfield>
      <subfield code="a">Transformación digital</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="651" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080637736</subfield>
      <subfield code="a">España</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077000611</subfield>
      <subfield code="t">Economistas</subfield>
      <subfield code="d">Madrid : Colegio de Economistas de Madrid, 1983-2022</subfield>
      <subfield code="x">0212-4386</subfield>
      <subfield code="g">14/06/2021 Número 172-173 - junio 2021 , p. 177-183</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>