Integración vertical : oportunidades y desventajas
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<title>Integración vertical</title>
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<title>Harvard-Deusto business review</title>
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<abstract displayLabel="Summary">Según los autores, la integración vertical es una estrategia arriesgada, compleja, cara y de difícil vuelta atrás. Sin embargo, hay empresas que deciden adoptarla, sin estudiar adecuadamente los riesgos, por los que la historia está llena de decisiones de integración vertical que no han sido nada positivas. Los autores han desarrollado un método de trabajo para ayudar a las empresas a decidir cuándo resulta conveniente integrar verticalmente y en qué casos no. Analizan cuatro razones que hablan a favor de la integración y advierten de los peligros de otras razones que son falsas. Su principal consejo es que no hay que integrar verticalmente, a no ser que sea absolutamente necesario para la creación de valor o para proteger el ya obtenido</abstract>
<note type="statement of responsibility">John Stuckey, David White</note>
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<topic>Estrategia empresarial</topic>
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<topic>Estudios de mercado</topic>
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<title>Harvard-Deusto business review</title>
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<text>nº 59, 1994 ; p. 14-28</text>
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