Centro de Documentación de Fundación MAPFRE - Diferencias culturales en el prototipo de liderazgo organizacional

Notas: Las sociedades actuales sufren las consecuencias del derrumbamiento de los muros y fronteras. Esta nueva situación produce, como todos ya estamos experimentando en nuestro entorno socio-cultural, una mayor comunicación de los directivos con colegas de otras culturas o bien con los equipos que tienen bajo su responsabilidad, integrados por personas de diferentes grupos étnicos. El aumento de interferencias en esta comunicación multicultural de las relaciones empresariales ha llevado a un grupo de especialistas españoles a participar en el proyecto GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness Project), iniciado por el profesor Robert House, de la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pennsylvania. Su objetivo es determinar las variables que describen el perfil del liderazgo organizacional efectivo en una muestra de empresas pertenecientes a sesenta y un países de todo el mundo.Registros relacionados: En: Capital humano. - Madrid. - nº 133, Mayo 2000 ; p. 32-36Materia / lugar / evento: Cultura organizativa Liderazgo Entornos empresariales Comunicación Organizaciones Títulos secundarios: Título: Capital humano
Otras clasificaciones: 922.12

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