Búsqueda

Co-liderazgo : la nueva constelación del poder

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance">
<rdf:Description>
<dc:creator>Bennis, Warren G.</dc:creator>
<dc:creator>Heenan, David A.</dc:creator>
<dc:date>2006-12-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">En el creciente número de empresas globales que se dedican a la innovación, el poder real está en manos de quienes tienen las mejores ideas y las habilidades más valiosas, independientemente de los cargos que ocupan. El poder no reside ya en una sola persona o en un departamento, sino que se dispersa por tada una constelación de co'líderes que hacen el verdadero trabajo colaborando por un objetivo común. Así lo han entendido empresas como Intel o Microsoft, que cuentan con impresionantes equipos de co-líderes</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/54243.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Liderazgo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Innovación empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Directivos de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Habilidades directivas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Ventaja competitiva</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Consejos Directivos</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Co-liderazgo : la nueva constelación del poder</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard-Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto. - nº 104, septiembre-octubre 2001 ; p. 28-29</dc:relation>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 01/12/2006 Número 152 Diciembre 2006, p. 28-29</dc:relation>
</rdf:Description>
</rdf:RDF>