Cómo dirigir personas en la mitad de su carrera profesional

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<dc:creator>Morison, Bob</dc:creator>
<dc:creator>Dychtwald, Ken</dc:creator>
<dc:creator>Erickson, Tamara</dc:creator>
<dc:date>2006-06-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Los empleados y directivos que han alcanzado la etapa intermedia de su carrera profesional, que deberían estar en su fase de máxima productividad, son el segmento más descontento de la plantilla. Las empresas necesitan encontrar maneras de reavivar la pasión de este numeroso y desatendido grupo de profesionales, ya que, de no hacerlo, se arriesgan a perderlos por completo</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Deformación</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Motivación</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Directivos de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Cansancio laboral</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Cómo dirigir personas en la mitad de su carrera profesional</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard - Deusto Business Review. - Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini. - nº 147, Junio 2006 ; p. 47-56</dc:relation>
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