Cómo impactan los sistemas de información en el control de gestión

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<dc:creator>Ochando Sánchez, Francisco</dc:creator>
<dc:date>2012-10-15</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: La figura del controller desempeña su trabajo en entornos con gran cantidad de información, lo que se denomina information-intensive, por tanto, el impacto que tienen los Sistemas de Información (SI) en los procesos de control de las empresas son muy positivos si se planifican correctamente. En las últimas décadas, la inversión que las empresas destinaban a los SI ha aumentado considerablemente, pasando del 19% en 1980 al 35% del año 2003. En el siguiente artículo se revisan las ventajas que estos sistemas aportan en cada una de las fases del control, se analizan casos de éxito de empresas de primer nivel como Wal-Mart, Cisco o Xerox, y se proponen algunas técnicas avanzadas para planificar el proceso de control adecuado en la empresa a través de estas experiencias. </dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Control de gestión</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Sistemas de información</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Nuevas tecnologías</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Controller</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Casos prácticos</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Cómo impactan los sistemas de información en el control de gestión</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Estrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa. - Madrid : Wolters Kluwer, 2004- = ISSN 1130-8753. - 15/10/2012 Número 298  - octubre 2012 , p. 32-37</dc:relation>
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