Centro de Documentación de Fundación MAPFRE

Notas: Sumario: El Plan Estratégico San Pelayo 2011-2014, del Grupo Siro, tiene dos objetivos principales: la detección y gestión del talento y el aseguramiento de una cantera adecuada de futuros profesionales. El plan se ha articulado a través de la cadena de mando para dar protagonismo a los mandos intermedios. Por su parte, dentro de la estrategia del Departamento de RR.HH. de Cerámicas Gala, se entendía la importancia capital de centrar esfuerzos en políticas motivacionales que llevaran a reforzar a los colaboradores y equipos dentro de un marco de las grandes dificultades que atraviesa el sector, y concretamente la empresa. El proyecto Operación Cid responde a esta necesidad. El Programa de Gestión del Talento en el Grupo Siro y el Proyecto Operación Cid de Cerámicas Gala han obtenido el II Premio a la Mejor Práctica de Gestión de RR.HH, premio instituido por Cedered (Red de Directores de RR.HH. de Castilla y León y La Rioja) y patrocinado por A3 Software.Registros relacionados: En: Capital humano : revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos. - Madrid : Wolters Kluwer, 1992-2015 = ISSN 1130-8117. - 03/06/2013 Número 277 - junio 2013 Outras classificações: 92

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La Gestión del talento y la motivación y liderazgo, prioridades estratégicas de Grupo Siro y Cerámicas Gala