Gestión de finanzas operativas : la importancia del principio de acción-reacción
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
| Tag | 1 | 2 | Valor |
|---|---|---|---|
| LDR | 00000cab a2200000 4500 | ||
| 001 | MAP20170011934 | ||
| 003 | MAP | ||
| 005 | 20170426125103.0 | ||
| 008 | 170417e20170403esp|||p |0|||b|spa d | ||
| 040 | $aMAP$bspa$dMAP | ||
| 084 | $a922.114 | ||
| 100 | $0MAPA20130014005$aCouso, Pablo | ||
| 245 | 1 | 0 | $aGestión de finanzas operativas$b: la importancia del principio de acción-reacción$cPablo Couso |
| 520 | $aLa estrechísima relación entre las ventas y sus cobros, las compras y sus pagos, contrasta con la distancia a veces enorme que existe entre los departamentos comerciales y de compras de las organizaciones y sus departamentos financieros. ¿Cómo es esto posible? ¿No es quizás esta una de las grandes paradojas del mundo de la empresa? El principio de acción-reacción debe interiorizarse en todas las áreas que conforman una organización para entender que cualquier decisión que se lleve a cabo en un departamento, sí o sí, impactará en el área financiera | ||
| 650 | 4 | $0MAPA20080585563$aGestión financiera | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080584337$aControl de gestión | |
| 773 | 0 | $wMAP20077001892$tEstrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa$dMadrid : Wolters Kluwer, 2004-$x1130-8753$g03/04/2017 Número 348 - abril 2017 , p. 20-25 |