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Gestión de finanzas operativas : la importancia del principio de acción-reacción

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      <subfield code="a">Gestión de finanzas operativas</subfield>
      <subfield code="b">: la importancia del principio de acción-reacción</subfield>
      <subfield code="c">Pablo Couso</subfield>
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      <subfield code="a">La estrechísima relación entre las ventas y sus cobros, las compras y sus pagos, contrasta con la distancia a veces enorme que existe entre los departamentos comerciales y de compras de las organizaciones y sus departamentos financieros. ¿Cómo es esto posible? ¿No es quizás esta una de las grandes paradojas del mundo de la empresa? El principio de acción-reacción debe interiorizarse en todas las áreas que conforman una organización para entender que cualquier decisión que se lleve a cabo en un departamento, sí o sí, impactará en el área financiera </subfield>
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      <subfield code="a">Control de gestión</subfield>
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      <subfield code="t">Estrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa</subfield>
      <subfield code="d">Madrid : Wolters Kluwer, 2004-</subfield>
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      <subfield code="g">03/04/2017 Número 348 - abril 2017 , p. 20-25</subfield>
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