¿Globalización o localización? La perspectiva de gestión del capital humano
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<abstract displayLabel="Summary">Buena parte del éxito de la transnacionalización de una empresa depende de cómo se gestione el capital humano que se encargará de todo el proceso y del mix que se haga de recursos locales con técnicos o directivos expatriados. Además, los mercados emergentes suponen una proporción cada vez mayor de las importaciones en el mundo, lo cual representa una gran oportunidad de negocio para empresas europeas y estadounidenses. Pero también compiten en la producción de bienes y servicios y como proveedores de tecnología, ya no sólo de mano de obra barata. Tienen cada vez más profesionales cualificados, aunque la demanda de perfiles especialistas y directivos supera la oferta. Tomar la decisión adecuada respecto a quién debe asumir el mando cuando se decide internacionalizar la empresa no es fácil, y se requiere considerar cuestiones como la importancia del volumen de la nueva expansión o con qué grado de centralización cuenta la empresa</abstract>
<note type="statement of responsibility">Camilla Hillier-Fry</note>
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<text>02/09/2013 Número 226 - septiembre 2013 </text>
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