MAP20250017894Programas para empleados frente al envejecimiento demográficoNuevas estrategias -- Planes de pensiones -- Salud y bienestar -- Talento sénior: aprendizaje y legado -- Riesgos de no actuar -- La madurez como activo corporativo. — Sumario: Las estructuras de recursos humanos tradicionales, diseñadas para plantillas más jóvenes y trayectorias laborales lineales, se ven superadas por una realidad en la que los ciclos profesionales se extienden. El envejecimiento de la sociedad obliga a reconsiderar las prioridades en la gestión del talento, favoreciendo una visión más integradora y flexible. Lejos de tratarse de un grupo homogéneo, las personas mayores de 55 años presentan trayectorias diversas y motivaciones laborales complejas. Muchas desean continuar trabajando por vocación o necesidad, mientras que otras buscan nuevos equilibrios entre la vida profesional y personal. El final de la vida laboral ya no implica una desvinculación completa. Estas personas pueden seguir aportando valor en otros formatos: como tutorización, asesoría o liderazgo de proyectos. Para ello, es esencial trazar trayectorias de salida que ofrezcan flexibilidadEn: Revista Gerencia de Riesgos y Seguros (nueva época). - Madrid : MAPFRE Global Risks, 2015-. - 23/10/2025 Número 211 - octubre 2025 1. Gestión de recursos humanos. 2. Envejecimiento de la población. 3. Talento. 4. Diversidad generacional. 5. Flexibilidad laboral. 6. Programas de adaptación. I. MAPFRE Global Risks. II. Título.
