Programas para empleados frente al envejecimiento demográfico
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<subfield code="a">Nuevas estrategias -- Planes de pensiones -- Salud y bienestar -- Talento sénior: aprendizaje y legado -- Riesgos de no actuar -- La madurez como activo corporativo</subfield>
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<subfield code="a">Las estructuras de recursos humanos tradicionales, diseñadas para plantillas más jóvenes y trayectorias laborales lineales, se ven superadas por una realidad en la que los ciclos profesionales se extienden. El envejecimiento de la sociedad obliga a reconsiderar las prioridades en la gestión del talento, favoreciendo una visión más integradora y flexible. Lejos de tratarse de un grupo homogéneo, las personas mayores de 55 años presentan trayectorias diversas y motivaciones laborales complejas. Muchas desean continuar trabajando por vocación o necesidad, mientras que otras buscan nuevos equilibrios entre la vida profesional y personal. El final de la vida laboral ya no implica una desvinculación completa. Estas personas pueden seguir aportando valor en otros formatos: como tutorización, asesoría o liderazgo de proyectos. Para ello, es esencial trazar trayectorias de salida que ofrezcan flexibilidad</subfield>
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<subfield code="a">Gestión de recursos humanos</subfield>
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<subfield code="g">23/10/2025 Número 211 - octubre 2025 </subfield>
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<subfield code="d">Madrid : MAPFRE Global Risks, 2015-</subfield>
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