Centro de Documentación de Fundación MAPFRE

Notas: Muchas compañías mantienen a distancia a sus proveedores, en un intento de proteger su conocimiento. Toyota, en cambio, promueve la transferencia de conocimiento mediante redes que facilitan el intercambio de información. Los autores sostienen que esa estrategia explica la dinámica capacidad de aprendizaje de Toyota, y que podría llegar a ser la ventaja competitiva verdaderamente sostenible de la compañía. Sus principios también se aplican a otros tipos de redes, y a cualquier empresa que trate de mantenerse a la vanguardia de sus competidoresRegistros relacionados: En: Gestión de Negocios. - Madrid. - Vol.5, nº 6, noviembre-diciembre 2004 ; p. 32-38Materia / lugar / evento: Toyota Empresas Estrategia empresarial Gestión de la información Ventaja competitiva Comunicación interna Aprendizaje de las organizaciones Dinámica empresarial Otros autores: Hatch, Nile W.
Otras clasificaciones: 922.111

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Redes de aprendizaje