William Ury : "El 'no positivo' consiste en intentar tener modelos opuestos en la cabeza y lograr una solución"

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<dc:creator>Christensen, Karen</dc:creator>
<dc:date>2008-11-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Vivimos en una era en la que nuestra carpeta de asuntos pendientes está siempre llena. Nunca antes habíamos tenido tantas opciones y tanta información que tratar. Como resultado de ello, la habilidad de permanecer concentrado en lo que es verdaderamente importante nuestras prioridades personales y organizativas y decir sí a estas prioridades depende de nuestra habilidad de decir no a muchas otras cosas que son menos importantes. Tal como afirma William Ury, cofundador del Programa de Negociación de Harvard, la habilidad de concentrarse en prioridades y establecer límites es quizá el desafío más importante al que nos enfrentamos hoy día, tanto para los directivos como para los individuos</dc:description>
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<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Habilidades directivas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Toma de decisiones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Negociación</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Comunicación</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">William Ury : "El 'no positivo' consiste en intentar tener modelos opuestos en la cabeza y lograr una solución"</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 01/11/2008 Número 173  - noviembre 2008, p. 4-6</dc:relation>
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