Factores de éxito en la implantación de un sistema E.R.P.
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| 520 | 8 | $aLa implantación de un E.R.P. (sistema de información para la planificación integrada de recursos de la empresa) supone importantes ventajas: acabar con la excesiva diversidad de sistemas, evitar los esfuerzos duplicados en la alimentación de diversas aplicaciones o desprenderse de la confusión que crean los datos procedentes de distintas fuentes. Sin embargo, la implantación de un ERP suele ser un proyecto complejo que, en muchos casos, acaba con resultados por debajo de las expectativas y con importantes desviaciones en el presupuesto. Lograr que un sistema ERP funcione exige la movilización de la capacidad del trabajo en equipo de las personas involucradas en el proyecto y la participación de "usuarios clave" que adapten el sistema a las peculiaridades de la compañía. | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080617868$aPlanificación estratégica |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080612580$aSistemas de información |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080626433$aSistemas de gestión integrados |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080583064$aTrabajo en equipo |
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| 773 | 0 | $gnº 142, Marzo 2001 ; p. 40-43$tCapital humano$dMadrid |