¿Por qué es tan difícil ser justo?
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| 245 | 1 | 1 | $a¿Por qué es tan difícil ser justo?$cJoel Brockner |
| 520 | 8 | $aTodo el mundo sabe que ser justo cuesta poco y rinde unos frutos extraordinarios. Entonces, ¿por qué son tan pocos los directivos que consiguen comportarse de manera justa, a pesar de que la mayoría de ellos desea hacerlo?. La rentabilidad que aporta una conducta adecuada en situaciones de crisis o de cambio puede variar significativamente con tan sólo realizar una gestión clara, justa y concisa | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080577650$aRecursos humanos |
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| 650 | 1 | $0MAPA20080605742$aDirectivos de empresas | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080621452$aGestión de recursos humanos |
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| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080635299$aParticipación de los trabajadores en la empresa |
| 773 | 0 | $dBarcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini$gnº 147, Junio 2006 ; p. 58-66$tHarvard - Deusto Business Review |