Centro de Documentación de Fundación MAPFRE - ¿Por qué es tan difícil ser justo?

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¿Por qué es tan difícil ser justo? / Joel Brockner

Todo el mundo sabe que ser justo cuesta poco y rinde unos frutos extraordinarios. Entonces, ¿por qué son tan pocos los directivos que consiguen comportarse de manera justa, a pesar de que la mayoría de ellos desea hacerlo?. La rentabilidad que aporta una conducta adecuada en situaciones de crisis o de cambio puede variar significativamente con tan sólo realizar una gestión clara, justa y concisa

En: Harvard - Deusto Business Review. - Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini. - nº 147, Junio 2006 ; p. 58-66

1. Recursos humanos . 2. Relaciones laborales . 3. Justicia administrativa . 4. Gestión del cambio . 5. Despido laboral . 6. Directivos de empresas . 7. Gestión de recursos humanos . 8. Toma de decisiones . 9. Participación de los trabajadores en la empresa . I. Título.