Coaching y mentoring como metodologías de desarrollo en las organizaciones
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| 245 | 1 | 0 | $aCoaching y mentoring como metodologías de desarrollo en las organizaciones$cAhinoa Berganza Larrañaga, Mª Pilar Escribano Etayo y Hortensia García Benamor |
| 520 | 8 | $aLa idea de esta investigación nace cuando se detectan diferentes enfoques, y ciertas contradicciones entre la definición teórica de las metodologías de coaching o mentoring y sus formas de implantación en el ámbito de la empresa. Los resultados de este estudio indican que en las organizaciones que se utilizan estas estrategias de desarrollo personal-profesional, un 19% corresponde a programas de mentoring, frente a un 81% de coaching | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080546649$aCoaching |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080569815$aOrganizaciones |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080606091$aEstrategia empresarial |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080621452$aGestión de recursos humanos |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080555313$aMotivación |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080577650$aRecursos humanos |
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| 700 | 1 | $0MAPA20080348090$aGarcía Benamor, Hortensia | |
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| 773 | 0 | $gnº 174, Febrero 2004 ; p. 27-34$tCapital humano$dMadrid |